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El plan estratégico de empresa: clave para triunfar con tu negocio

11 may. 2016 por Guillermo Escribano

El éxito de un proyecto pocas veces es fruto de la casualidad. Si bien es cierto que, en ocasiones, el azar puede influir en avance de nuestra actividad, no debemos olvidar nunca que los triunfos se consiguen con esfuerzo y una buena planificación. En este artículo os hablamos de cómo hacer un plan estratégico y porqué es tan importante para los empresarios.

¿Qué es un plan estratégico?

Hace un par de meses os hablábamos en otro artículo de este blog de lo necesario que es redactar un plan de empresas o plan de negocios antes de lanzarnos de lleno a la puesta en marcha de nuestra sociedad. Hoy queremos enfatizar la trascendencia de la planificación estratégica. Una vez tenemos en marcha nuestro negocio, y como si de una partida de un juego de mesa se tratara, debemos prestar atención a todo lo que ocurre a nuestro alrededor y reinventar nuestra estrategia constantemente para adaptarnos a las circunstancias de nuestro entorno y aventajar a nuestros competidores. En palabras del legendario estratega chino Sun Tzu: Quienes alcanzan la victoria planifican eficientemente y propician cambios decisivos.

Un plan estratégico, como su propio nombre indica, es un documento que expone y analiza los objetivos estratégicos de una empresa. En él se establece con claridad lo que queremos conseguir y qué acciones vamos a poner en marcha para lograr hacerlo realidad. Podríamos compararlo con el guión de una película, sobre el cual los mejores actores (o en este caso emprendedores) pueden realizar improvisaciones para aprovechar nuevas oportunidades de forma espontánea. Por regla general, es una planificación a medio plazo, entre 1 y 5 años, en la que intervienen todos los departamentos de la empresa, fomentando así el compromiso global.

Pasos para redactar un plan estratégico de empresa

Es frecuente que el frenético día a día de nuestra actividad empresarial nos absorba demasiado y nos impida levantar la vista y mirar al horizonte, es decir, al largo plazo. Es por ello que debemos redactar un plan estratégico detallado para no perder el norte y evitar que los quehaceres diarios nos distraigan de nuestros objetivos y nos condenen a desaprovechar oportunidades. Por ejemplo, quizás sea el momento de solicitar un préstamo, invertir en activos fijos y aumentar así la capacidad productiva de nuestra empresa.

Al igual que ocurría con el plan de negocios, la planificación estratégica de cada empresa es única, pero también podemos definir unos apartados básicos, comunes a cualquier ejemplo de plan estratégico:

  1. Introducción: resumen de los elementos principales del plan.
  2. Misión/visión: los valores o principios de la sociedad.
  3. Situación actual: análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) y valoración del presente de nuestra empresa.
  4. Diagnóstico: análisis DAFO (Fortalezas, oportunidades,Debilidades Amenazas).
  5. Objetivos estratégicos: determinación de objetivos realistas para el periodo en cuestión.
  6. Plan operativo: acciones que ejecutaremos para lograr cumplir nuestros objetivos. Si se trata de una pyme comercial, aquí debemos incluir un plan comercial o plan de ventas.

A estos seis pasos siempre es conveniente añadirle un séptimo paso, que sería la evaluación. Es conveniente que valoremos periódicamente los avances de nuestra empresa y que realicemos una valoración de los resultados que vamos consiguiendo. De lo contrario, podemos acabar en el camino equivocado.

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